1、《竞争战略》，这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维。

作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的五力模型。

2、五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。

波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析，并—一列举。