绩效目标设定怎么写最终形成绩效协议书

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绩效目标设定怎么写最终形成绩效协议书

Time：2024年06月29日 12时42分07秒 Read：136 作者：admin

1，绩效目标概述项目怎样写

应该是写你新一年的计划吧，要做多少营业额什么的

2，2015年度员工绩效考核目标达成怎么写

员工绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分

3，关于绩效管理中目标设定的流程或步骤

搜集以组织往数据，或市场数据——分析数据——数据评估——确定数据——设定绩效管理中目标

首先要确定企业的经营目标，然后按照经营目标确定企业的战略流程，再确定你所设计的某岗位在企业经营管理流程中的节点（管控的对象以及目标衡量标准），按照管理层级设计绩效指标（度量描述，度量权重、周期确定，度量结果对奖惩的确定等等），将绩效指标纳入指标矩阵进行平衡，然后审批并试运行，修改完善。对不起，在这里讲不完的。如有进一步需求，可以另行沟通。

4，设定绩效目标的做法

设定绩效目标步骤：　　第一步，全员绩效基础理念培训　　第二步，诠释企业的发展目标　　第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标　　第四步，员工为自己制定绩效目标草案　　第五步，经理人审核员工制定的绩效目标　　第六步，经理人与员工就绩效进行沟通　　第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识　　第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准　　第九步，经理人协助员工制定具体行动计划　　第十步，最终形成绩效协议书，双方签字认可　　【绩效目标】　　绩效目标（常被称为目的和责任，英文Achievement imitates a target）是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。

绩效考核目标是根据公司的经营情况，各岗位的岗位职责，岗位任务的完成情况而制定的。1、制定公司的绩效考核方案，首先要根据公司的经营情况，制定公司的总体目标。2、总体目标制定后，确定各岗位，即定编定岗。3、岗位制定后，制定各岗位的职责4、根据各岗位的工作职责，依据公司的总体目标，制定出各岗位的工作目标。5、根据各岗位的工作性质和工作目标，制定各岗位的关键绩效指标（KPT）。6、对各岗位的关键绩效指标进行量化，并根据各岗位的重要性制定关键绩效指标的权重。7、最后，制定绩效考核方案并进行考核。

5，绩效目标的设定

目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想；“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。目标不是凭空吹出来的，不是虚构刻划出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。目标分解是一个由上至下的过程，总经理的这十三项指标再次分解到各个部门负责人（如分管副、中心总监等）头上，再由各中心总监分解到各部门经理，再从各部门经理分解到各相应岗位处。通过目标分解，会发现企业内部所有的考核指标都是相辅相成的，往往一个大指标的实现需要多个部门共同配合完成。比如说销售收入指标，分解为销售合同签订额和回款额。要签订更多的销售合同，则需要拥有大量的新客户和老客户，也就是开发新客户、维护老客户；客户是由业务员开发的，也就是要有足够的新、老业务员，需要人力资源部和销售部共同完成；签订了合同，还有合同履约率要求，这就对业务系统完善度提出了要求；回款额是由财务部提供数据、实施监督，销售部负责催款。如下图所示：于是，销售额要提高，就得多签订销售合同，同时提高回款率；销售合同要多，就得增加新、老客户的总数量。要提高新、老客户的总数量，就得有足够的业务人员；要有足够的业务人员，就要去市场上招聘、从内部转化人员。经过推演，就发现，今天从市场上招业务员，和明天的销售额增高是有必然联系的。又比如管理成熟度目标，其分解可如下图所示：由上图可以看出，员工的招聘与培训多么重要。一家企业要建系统，必须要有理论和方法；有了理论和方法，还要对员工做培训，才能运用自如。于是，我们发现，每一个岗位、每一个人，所做的每一件事情，对公司的最终的经营的发展，都有巨大的帮助。

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5，绩效目标的设定

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