面试部下不服从新领导该怎么做很多事情都是有原因的

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Time：2024年06月29日 15时30分35秒 Read：98 作者：admin

1，面对手下不服从怎么办

沟通、沟通再沟通，找不服管理的原因，如果没改善，那制度是有的该怎么处罚就怎么处罚，还冥顽不灵那领导就只好发飙，一个字OUT!

2，作为一个年轻的新任小领导下属不听从你怎么办

事业单位要有威信，说到做到。私营单位要有能力，实事求是。

给他点利害看看。

严格按制度办事，“杀一儆百”、“杀鸡给猴看”。再看看别人怎么说的。

3，面试中如果下属不听你的要求如何解决

先了解原因，再注意聆听下属的意见建议，再自己把度

如果下属不听你的要求，那你就应该倾听下属的意见，并根据具体情况处理相关事情。

你好！你应该弄清楚为什么不听你的安排，其实下属的意见有可能是正确的，你应该有一个度希望对你有所帮助，望采纳。

4，新领导面对不听话的部下怎么办

其实这是一个领导如何树立权威的问题。首要先说明的是，任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程，如果您是新来的领导，您应该要从心理上接受这个磨合的过程，包括习惯、行为方式、效率忍耐度等等一系列的内容。如果遇到不听话的部下，首先就要认真的了解为什么？为什么不听话，是因为自己的方式有问题，还是自己的方案欠考虑，还是纯粹是执行者个人的问题，很多情况下都不是单纯的某一方面的问题，而是一个综合的效应。要多从自身的角度去发现，捕捉问题，然后再辅以比较艺术的方法，这些方法包括个别谈话、会议强调等。其实，很多事情都是有原因的，或许你面对的是一个相互非常熟悉的利益集团，这时候你应该首先拿下领头的，接下来就好说了。你要分清形势，来采取联合，拉拢，还是打压，或者交替使用的方法。权威的树立有时候不能全来硬的，但有时候也要有一点硬的，辩证法，你懂得。

5，对于一个小领导如果员工当着重人的面不服你向你反抗你应

以理服人，以德服人。人非圣贤孰能无过，领导也不用都要压着下属。

那就证明你的镇压力减弱了，你该加强管理力度了，否则有了第一次就会有第二次

用合理的制度去惩罚他

女员工？要是年轻的小姑娘，只能说明不懂事，你和年轻人计较什么？如果是半岁老婆子，临死不留好念想的那种，你跟她掷气也划不来。再者说，你怎么展现领导威严？训一顿吧，对方也不会掉快肉，反到让你的其他部下兔死狐悲，对你阳奉阴违；罚款吧，你得师出有名，而且参加工作向来都是为了赚钱，工资都拿不到手，那你的部下就更不服你了。你只是个小领导，实力还不算如何强势，有人不服也是人之常情，等你当上大领导了，跟你差着好几级的部下想不服也不行，人呢，一般情况下都只有两只手，要是腾出一只手往脚底下划拉，还怎么向上攀爬？统驭部下也是门学问，这种情况下，那个员工不服你，证明她自视甚高且妒忌心强，适当的褒奖你其他的部下（和那个员工关系不是特别好的那种），这样一来，你是领导她都不服，地位相当的同僚得到褒奖更能令她妒火中烧，而且人类都有一种趋易避难的心理，她不会放着更容易对付的同僚不管而一心与自己的顶头上司过不去的，这样的话可以一举三得，首先你避免了一个敌人，其次为你的敌人树立更多的敌人，再三敌人的敌人就会是朋友，待时机成熟时，你在下手报复此事，也会得到更多人的支持继而减少自身所付出的损失。

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