曹操不仅能聚集人才,还能管好用好他们,其方法值得研讨

曹操不仅能聚集人才,还能管好用好他们,其方法值得研讨

曹操在《三国演义》及一些影视剧中,都是作为奸雄形象出现的,其实他能在东汉末年,天下大乱、群雄割据之际,挟天子以令诸侯,对内消灭二袁、吕布、刘表、马超、韩遂等割据势力;对外降服南匈奴、乌桓、鲜卑等,从而统一了中国北方地区。其个人军事、文学、政治等方面才能还是非常卓著的。

特别是曹操能借着自己的魅力,吸引了大批优秀的谋士为他效力。后来随着曹操事业的发展,其智囊团(据称有百人之众)不断扩大,形成了一支庞大的人才队伍,那么曹操是如何吸收到这么多人才?又是如何管理好他们,让他们最终成为曹氏代汉政治基础的呢?

一。路正事业旺,能吸引人才

因为曹操一直是“挟天子以令诸侯”,以复兴汉室为名义行事天下的,让人们特别是忠于汉朝的人才们觉得,跟着曹操干是名正言顺的,而且能成为国家干部或者公务员,如荀彧等人才就是冲着这一点来的。

另外,曹操的事业越干越大,名望与实力都很强大,相当于现在的“国企”、“央企”或世界五百强之类的企业,让人才们觉得跟着他干肯定能有良好的待遇,所以能吸引众多人才为之工作。

由此看来,现代企业要吸收到好人才,首先要选择正义的事业,无论什么类型企业,只要信誉度与经济效益良好,并能得到市场认可,企业蒸蒸日上,就一定能筑巢引凤的。

二.知人善任,不拘一格降人才

曹操能做到不拘一格降人才,他首先会识别人才,并将他们安排到合适的位置,让他们充分发挥各自的聪明才智。如上所述,随着曹操事业的发展壮大,投奔他的人越来越多,这就需要领导能够甄别,哪些是可用的人才?如何用好他们?哪些不能为我所用?

曹操还是比较爱惜人才的,只要对他有用的、忠诚的一律笑纳,如果遇到荀彧、郭嘉、贾诩、荀攸、程昱、司马懿等这样的顶级人才,他不仅热情款待,而且还充分信任,将他们安排到极其重要的岗位,关键时刻能虚心听取他们的妙计良策。

比方曹操的两位谋士崔琰和毛阶,他们的特点是作风正派、清正廉明,曹操就让他们去挑选官员。果然,他们选拔上来的官员都是德才兼备的。还有枣祗和任峻,他们的特点是任劳任怨,曹操就让他们去屯田,果然,他们把曹操的屯田制度落实得非常好,为曹魏的争霸提供了充足的粮草,奠定了良好的经济基础。

曹操先后下了三次“求贤令”,选拔和任用一些有才能的人。打破世族门第观念,罗致地主阶级中下层人物,抑制豪强,加强集权。

但曹操待人也是有底线的,对不尊重自己或对事业无益之人,宁可抛弃不用。如许攸虽是他的发小,并于官渡之战背袁投靠他,且为他战胜袁绍等起到了关键作用,但因其过后孤芳自赏、屡次触犯曹操的底线,况且,袁绍主力已被消灭,许攸已无可利用价值,所以他毫不手软的除掉了他。

三.大度容人,诚信待人

曹操对待人才的另一个特点是,宽容大度,即使以前曾经伤害过自己,对不起自己的人,只要是人才且诚心投靠他,他都能既往不咎,大度容纳。另外部下给他提的意见,如果他没有采纳,到时犯了错误他一定会检讨,而且把过错都揽到自己身上。当然在很多情况下曹操是虚心纳谏的。

如张绣、贾诩两个人,曾经害死了自己心爱的大将还有儿子跟侄儿,曹操却以“小过失”放过二人,照样收纳为自已的谋士。再如原袁绍门下陈琳,曾经受袁绍之命,书写过讨曹檄文,并且言辞激烈,连曹操的祖辈都骂到了,但当他来投奔时,曹操反而称赞他的文章写得好,令其做自己的私人秘书。这需要有何等的度量啊。

曹操还能诚信待人,用人不疑,只要是从曹氏集团利益出发,允许别人犯错误,而且能做到不予追究。这一点袁绍就做不到,否则他手下田丰等谋士就不会被冤杀。两人的待人差距可见一斑。

四.令行禁止、赏罚分明

曹操治军很严,多次下达和颁布各种命令,要求严明军纪。因为他很清楚,一支没有纪律的队伍是不能战胜敌人的。而且他还能够做到以身作则。如割发代首的故事就是一例。

曹操作为一个统帅,他有一个过人之处,就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳,他所有的功劳都归于部下;再有,他的奖励绝不走过场,一定让部下实实在在地得到好处。

正是这种令行禁止、赏罚分明工件作风,使得部下们觉得跟着曹操有非常强的归属感。

总之,曹操正是这样能够识别有用之才,并能合理善待使用他们,让自己在乱世当中迅速成长壮大起来,最终成就其宏伟的霸业的。

曹操善待人才的方法让我们体会到;一个企业要想取得成就,首先应该让自身强大,这样才能吸收更多更好的人才加入,人才进来后还要善于识别人才,根据各人性格特长安排到合适的岗位,只有让他们充分发挥自己的聪明才智,才能为企业创造出更大的效益。这样长此以往,我们的企业才能稳步发展,不断壮大,从而立于不败之地。

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